Supervision
Tidligere samarbejder: Personale på hospitaler, psykologer i PPR, ansatte og ledelse i dagtilbud & skoler, håndværksbranchen, finansverdenen, private- og statsligt ansatte ledere.
Fokus på et bæredygtigt arbejdsliv – Hvordan gør vi?
For at skabe et sundt arbejdsmiljø, hvor du som leder eller medarbejder oplever mening og sammenhæng i forbindelse med arbejdsopgaverne, er supervision et godt værktøj til at håndtere modstand og udvikle sine fagpersonlige kompetencer. Uanset om du er leder eller medarbejder forstås supervision i min praksis som et fagprofessionelt arbejdsrum, hvor vi øver os og justerer vores erfaringer i en fortrolig og professionel rammesætning.
Supervision er ikke det samme som terapi, dog føres der journal for forløbet, og som supervisor har jeg tavshedspligt på samme vis som ved terapi. Supervisanden (dig) inddrager caseeksempler, problemstillinger, undren mv., hvor supervisor bidrager med rammesætning mv. Der kan inddrages visuelle værktøjer til at understøtte læring på flere niveauer, som du også kan bringe med videre ind i dit arbejde.
Nedenfor følger eksempler på fokusområder.
Et ønske om bæredygtig ledelse og færre sygemeldinger
Det er min erfaring, at fundamentet for et balanceret arbejdsliv ofte inderholder en prioritering af den enkeltes ressourcer og en forståelse af indre, mentale tilstande for at kunne bevare overskuddet til den samlede ledelsesopgave herunder organisatorisk udvikling, personaleansvar og driftsopgaverne. Jeg møder ofte ledere, som formår at arbejde handlings-/løsningsorienteret og til en vis grad formår at forstå de relationelle dynamikker, der kan være på spil i en medarbejdergruppe. Sjældent ser jeg, at lederen udnytter de følelsesmæssige kompetencer, der eksisterer hos lederen selv og sine medarbejdere – for hvor går grænsen mellem den personlig- og privatesfære?
Efter endt supervisionsforløb oplever de ledere, jeg har samarbejdet med: færre sygemeldinger, større social sammenhængskraft i medarbejderstaben og en mere rolig og afbalanceret ledelsesstil hos lederen selv.
Et ønske om forebyggende og nærværende restitution i omsorgsarbejdet
Jeg har erfaring med sparring og supervision til ledelse og personaler omkring børn og unge – både inden for almen- og specialområdet. Jeg har samarbejdet med forskellige medarbejdere i omsorgsfagene. Det er min erfaring, at mangel på grænsesætning for egne behov, at turde træde ind i konfliktløsning og forebyggende pauser i hverdagen, er udfordrende for mange medarbejdere i Danmark.
Jeg bidrager med praksisnære værktøjer i forløbene, og de medarbejdere jeg har samarbejdet med, har opnået større afklaring omkring deres arbejdsliv, hvilket har påvirket privatlivet i en positiv retning såvel.
Viden til netop din arbejdsplads
Det er muligt at kontakte mig for undervisning/workshop og f.eks. følge op med supervision derefter. Oplever du udfordringer i det psykiske arbejdsmiljø, har du mange følelser på arbejdspladsen, som udfordrer dig, eller ønsker du som leder at sætte fokus på forebyggelse af stressbelastning, så kontakt mig endelig. Du/I er velkommen til at kontakte mig for et uforpligtende tilbud omkring de tematikker, der gør sig gældende i netop jeres situation.
